INTERVENTIONS EN ENTREPRISE · LEADERSHIP & POSTURE
Vos leaders performent, mais leur posture ne suit pas encore leur niveau de responsabilité.
J’interviens dans votre organisation pour transformer la posture de leadership de vos talents, et faire monter vos femmes leaders. Une intervention ciblée, avec du coaching en direct.
LE CONSTAT
Le frein que
personne ne nomme.
Vos leaders atteignent leurs objectifs, managent des équipes, livrent des résultats. Et pourtant, quelque chose coince encore.
Ils exécutent mais ne décident pas.
Ils portent mais ne délèguent pas.
Ils livrent mais ne prennent pas position.
La plupart des programmes de leadership travaillent les compétences : communication, gestion de conflits, management situationnel.
Utiles, mais insuffisants.
Un manager qui attend la permission pour décider ne manque pas de méthode : il manque d’autorisation intérieure.
Un talent qui se contracte sous pression ne manque pas de résilience : il manque de stabilité dans sa posture.
Le vrai frein n’est pas technique. Il est identitaire.
mon approche
Transformer l’identité,
pas seulement les compétences.
Je ne travaille pas que les compétences managériales.
Je travaille l’identité de la personne qui manage.
Pendant près de 14 années, j’ai occupé des postes de cadres dirigeantes dans des groupes internationaux : logistique, agroalimentaire, luxe, retail, FMCG, pharmaceutique.. Budgets multi-millions, équipes multi-culturelles, prises de décisions à fort enjeu. Je connais la réalité de vos leaders parce que je l’ai vécue de l’intérieur.
Il déverrouille la capacité de vos leaders à appliquer ce qu’ils savent déjà : décider quand l’enjeu est important, tenir une position sous pression, déléguer au lieu de sur-exécuter et se cramer, occuper l’espace sans attendre qu’on le leur donne.
le format
Intervention mixte
avec un module pour les femmes.
Le frein identitaire concerne tous vos leaders. Mais certains mécanismes touchent spécifiquement les femmes.
D’où un format en 2 temps, pensé pour embarquer toute l’équipe sans créer de clivage.
— FORMAT INITIAL —
Ouverte à tous vos managers, sur des enjeux transversaux : décider sous pression, tenir une position, manager une personne difficile. Cadrée pour que les hommes en sortent partenaires du sujet, pas en opposition.
— en complément —
Là où le besoin est spécifique : prendre sa place sans s’épuiser à prouver, asseoir sa crédibilité, gérer un retour de poste après une absence (maladie, congé maternité).
Un espace pour nommer ce qui se vit sans pouvoir se formaliser ailleurs.
Les 4 thématiques
Diriger sans s’excuser
mixte
→ Passer de l’exécution à la décision. Identifier les schémas de légitimation qui empêchent de prendre position. Construire une autorité assumée, pas autoritaire.
Tenir sous pression
mixte
→ Pourquoi certains performent au calme et s’effondrent sous tension. Travailler la stabilité de posture quand l’enjeu devient de plus en plus important : décisions lourdes, conflits, réorganisations.
Prendre sa place
mixte
→ La compétence seule ne fait pas la visibilité. Travailler le positionnement interne, la prise de parole stratégique, l’art d’occuper son espace sans attendre la permission.
Ambition et identité
module femmes
→ La compétence seule ne fait pas la visibilité. Travailler le positionnement interne, la prise de parole stratégique, l’art d’occuper son espace sans attendre la permission.
ma signature
Le coaching miroir,
en direct.
Ce qui distingue ces ateliers d’une conférence ou d’une formation : le coaching en direct, devant le groupe.
Un.e participant.e dépose une situation réelle, je la coache devant les autres, et chacun se reconnaît.
C’est cet effet miroir qui crée le déclic, et le plus de changements de posture derrière.
Pas de théorie générique : chacun repart avec un diagnostic concret de sa posture actuelle.
Les résultas
Pour vos talents
Un diagnostic clair de leur posture actuelle au regard de leur potentiel.
Un plan d’action concret sur 90 jours.
La compréhension des mécanismes identitaires qui les limitent, une prise de conscience durable plutôt que des techniques de surface.
Pour votre organisation
Un pipeline de leadership qui accélère, vos hauts potentiels passant de l’exécution à la décision.
Des talents clés qui tiennent leur poste au lieu de s’épuiser. Des équipes dirigées par des leaders stables. Et une progression de vos indicateurs diversité et inclusion via le module femmes.
qui suis-je ?
Hello, moi c’est Julie.
Coach exécutive, fondatrice d’UGS Coaching.
14 ans en tant que cadre dirigeante dans des groupes internationaux : budgets multi-millions, équipes internationales, négociations stratégiques. Plus de 400 professionnels accompagnés dans leur transformation de leadership. Basée à Rotterdam, j’interviens en Europe, en français ou en anglais.
comment être accompagné
Formats et conditions
Demi-journée ou journée complète, sur site ou en lieu externe.
Intervention générale mixte, module femmes, ou les deux.
Programmes multi-sessions et multi-sites sur devis.
Interventions en Europe.
Témoignage
Atelier pour les Leaders féminins des groupes du Nord de la France
« J’ai eu la chance de collaborer avec Julie qui a animé des ateliers clés dans notre programme « Be a Leader », spécifiquement conçus pour renforcer le leadership féminin en entreprise. Durant ces ateliers, elle a su captiver et inspirer nos participantes. Son utilisation du Human Design comme outil de développement personnel a permis à chacune de mieux comprendre ses forces et ses modes de fonctionnement, un atout précieux pour toute leader. Julie possède une véritable passion pour l’autonomisation des femmes et une compréhension aigüe des enjeux du leadership féminin en milieu professionnel. Son expérience et sa méthodologie font d’elle une partenaire de choix. »
Hortense Masson
Parlons de vos enjeux.